个人长期关注和研究体育运动用品行业。体育用品的需求量很大程度上是由上游的竞技体育业和大众健身业的发展来决定的，二者是一个相 互依存依次发展的过程。中国体育鞋服企业很多是做国际品牌代工起家，在早期的发展过程中，通过经营品牌和快速发展经销体系，这些公司中的大多数都顺利把握 住了体育运动用品行业发展的第一次掘金时代。不过，在经历了快速的外延增长周期后，产品导向的经营模式及粗放式经销批发模式的弊端让整个行业陷入了冰谷，经营持续恶化的例子比比皆是。

  事实上，过去几年中体育用品行业“去库存”、“关店潮”等案例屡见不鲜也正是基于此的策略调整。好消息是中国体育品牌正在逐步走出泥潭、有望步入稳定增长阶段。行业内的部分领军品牌开始转向体验消费导向的经营模式，甚至加大了对上游体育产业链资源的整合布局。体育用品行业新一次掘金时代已经到来。

  三个发展阶段由于行政体制原因，国内竞技体育业和大众健身业的发展一直严重不足。而体育产业链发展步骤也因此前后倒挂，致使体育运动用品行业占整个体育产业的比例较发达国家超过一倍有余。这种结构性的失衡一方面导致体育运动用品行业在转型升级中需要经历更长时间的转型阵痛周期，另一方面由于体育产业总量的发育不足，也使得体育运动用品行业的规模增长受到制约。特殊的时代背景带来国内体育运动用品行业发展的特殊历程。整体来看，在由产品消费向体验消费转型过程中，国内体育运动用品行业相继经历了三个发展阶段。

  第一个是快速发展阶段。1990年李宁品牌的建立标志着中国体育鞋服行业本土化的开始，当时整个行业市场规模较小，产品品类单一、设计简单。整 个市场几乎被少数品牌垄断，供应的极大不足引发了运动鞋服生产投资的热情。短短几年间，运动鞋服产能得到快速提升，代工生产、品牌仿造成为当时运动鞋服市 场发展的主要动力。而受到三大品牌（分别是阿迪达斯、耐克及锐步（后被阿迪达斯收购））快速发展的影响，越来越多的代工厂商开始了从生产商向品牌商的转型。各国内 体育用品企业通过名人代言和央视广告快速打开市场，产品同质化程度很高但性价比明显优于国际品牌，满足了国内多级市场消费需求，而大规模的市场需求又带动 了行业的快速发展。自2000年开始，伴随耐克、阿迪达斯、李宁、安踏等品牌在国内体育市场的扩张发力，运动鞋服行业市场规模保持每年20%+的增长速度。短短几年时间，国内主要运动品牌门店规模均达到约5000家。值得一提的是，在行业快速发展期间，大多国内品牌基本都以经销模式作为其主要的渠道拓展方式。这既是行业两大巨头耐克与阿迪达斯都采取“轻资 产”经营模式的示范效应使然，也是因为通过该模式可以最大限度借助外部资源以实现抢占市场的最佳选择，亦可以有效规避新区域拓展所带来的不确定风险。2008年前后，伴随着北京奥运举办，国内体育鞋服品牌企业一度迎来了一轮上市潮，安踏、特步国际、361度、匹克等十家国内体育用品公司在之 后几年内先后成功上市。上市潮推升了运动品牌增长的需求，行业迎来了第二阶段的加速扩张期。我印象最深的一个例子就是中国动向在2006-2008年实现 了97%的年复合增长。